Leadership & gouvernance

Le groupe BioFirst, réputé dans le secteur de l’agriculture durable pour son leadership pertinent, est encadré par des leaders visionnaires s’appuyant sur un solide modèle de gouvernance.

Constituée d’experts du secteur bien implantés et d’innovateurs, la direction de BioFirst s’attache à conduire l’entreprise vers de nouvelles réussites. Dans la droite ligne de ses valeurs essentielles, elle met l’accent sur une approche centrée sur le client, l’innovation, la collaboration, les pratiques éthiques ainsi que la passion pour le développement durable.

La structure de gouvernance est pensée pour assurer la responsabilité, la transparence et l’agilité stratégique, pour permettre à BioFirst de s’adapter et de s’épanouir dans un paysage agricole en constante évolution.

Cet attachement à l’excellence client et à l’innovation durable fonde chaque décision. Ainsi, BioFirst reste à l’avant-garde de la protection biologique des cultures et de la santé des plantes, apportant de la valeur à ses clients et partenaires ainsi qu’à l’ensemble de la communauté et à l’environnement.

Jean-Marc Vandoorne Biofirst Group CEO

Jean-Marc Vandoorne

BioFirst Group

CEO

Karel Bolckmans BioFirst Group CSTO

Karel Bolckmans

BioFirst Group

CSTO

Marc Mertens Biobest Senior Vice-President

Marc Mertens

Biobest

Senior Vice-President

Erik Vanderhaegen BioFirst Group CFO

Erik Vanderhaegen

BioFirst Group

CFO

Kristof Truyens BioFirst Group CHRO

Kristof Truyens

BioFirst Group

CHRO

Gerry Huygens Biobest President

Gerry Huygens

Biobest

President

Lara Ramaekers BioWorks

Lara Ramaekers

BioWorks

Vice-President

Antonio Zem

Biotrop

President

Bart Sosef

Plant Products

President

Gouvernance de l’entreprise

En cultivant d’étroites relations avec les actionnaires, les clients et les fournisseurs, le groupe BioFirst a une vision claire des attentes des parties prenantes. Le groupe fonctionne selon une structure matricielle composée de différents départements et fonctions centraux qui maintiennent le contact avec leurs homologues locaux dans les filiales. L’information est centralisée et partagée lors de réunions : réunions interservices, Conseil, comité exécutif, comités de pilotage, réunions spécifiques par projets ou encore réunions de lancement. Cela permet d’avoir une compréhension approfondie de la situation générale de nos différentes filiales.

Notre structure de gouvernance facilite un apprentissage rapide et la circulation des idées. De plus, la réduction des procédures formelles nous permet de contrôler les exigences de durabilité spécifiques à un site, afin que les objectifs locaux soient bien alignés sur ceux du groupe. Ce cadre nous permet de partager des informations relatives à nos objectifs et ambitions tout en restant parfaitement au fait des risques et opportunités de chaque site.