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Our culture

Capitalising on diversity & inclusion

Descubra como as nossas estratégias de RH – priorizar os pontos fortes, o envolvimento e a diversidade dos funcionários – impulsionam o crescimento sustentável e o valor da empresa

Incrementando o valor da empresa de forma sustentável

A nossa missão principal é contribuir para a produção global sustentável de cultivos de alto valor e, para alcançar isso, formamos a melhor equipe do ramo.

Atuando em âmbito global, a nossa equipe de RH se concentra em definir a contribuição e o caminho de cada funcionário para aumentar o valor da empresa de forma sustentável. Isso está profundamente arraigado em todos os nossos processos de RH que envolvem a atração, o desenvolvimento e a retenção de funcionários.

Capitalizando a diversidade e a inclusão

No âmago de nossa visão de RH está uma forte ênfase em valorizar os talentos e pontos fortes de nossos funcionários – e em superar os eventuais pontos fracos. Aplicamos o método StrengthsFinder, um teste da Gallup para detectar os pontos fortes de cada funcionário, em todas as nossas unidades mundo afora. O princípio é que cada colaborador é único, com seu conjunto de talentos e pontos fortes. Ao distribuir os talentos em equipes multidisciplinares, capitalizamos a força que vem da diversidade e da inclusão.

Comprometimento dos funcionários

A ideia é que, com os talentos certos, nas funções certas, sob os gerentes certos, o comprometimento do pessoal aumenta. Portanto, desenvolver líderes é fundamental – já que ótimos gerentes resultam em funcionários comprometidos.

Esse esforço para alcançar o comprometimento da equipe é crucial, pois “a empresa só vai conquistar os clientes se, primeiro, conquistar os próprios funcionários”. Funcionários comprometidos com a empresa fidelizam a clientela, e, com clientes fiéis, a empresa alcança um crescimento sustentável, abrindo caminho para o aumento do valor da empresa. Portanto, na Biobest, o RH desempenha um papel básico nesse caminho do valor individual ao valor empresarial.

Ao construir a melhor equipe com diversidade, concentramos a nossa estratégia de RH em três grandes pilares:

  • estabelecer alicerces sólidos;
  • gerar o comportamento e a cultura certos; e
  • estimular o desenvolvimento de lideranças e a gestão de talentos.

Estabelecer alicerces sólidos

Estamos lançando uma filosofia mundial de compensações e benefícios. A meta é uma cultura de remuneração transparente com uma estratégia de recompensas clara. A nossa filosofia tem como base em cinco pontos principais: clareza, diferenciação, tecnologia, justiça e transparência. Nesse contexto, iniciamos também um projeto de salários dignos nos países emergentes/em desenvolvimento onde atuamos e fazemos negócios.

A compensação& A nossa filosofia de benefícios obedece a princípios operacionais bem definidos:

  • determinar o percentil em que queremos posicionar os nossos funcionários nos diferentes mercados locais, com a sua remuneração e pacote de benefícios
  • definir os parâmetros com quais pretendemos nos comparar
  • estabelecer as funções
  • instalar encontros locais de calibração conforme os orçamentos.

A nossa base tecnológica também se fortaleceu. Isso foi possível com a concepção, o desenvolvimento e a adoção de um Sistema de Informações do RH – fatores de sucesso de SAP (Sistemas, Aplicativos e Produtos). Atualmente, trabalhamos na transformação digital de nosso setor de RH, para que as pessoas trabalhem nas funções certas. A meta é encontrar as pessoas certas e empoderá-las para a melhor gestão de nossos negócios. A integridade dos dados em âmbito mundial e a conversão do Ciclo de Desempenho da Biobest em um sistema digital foram as prioridades iniciais.

Gerar o comportamento e a cultura certos

Mundo afora, executamos projetos de Responsabilidade Social Corporativa que formam um histórico sólido e comprovado. A seguir, descrevemos alguns desses projetos. Em Marrocos, recebemos uma nova certificação de Ética no Intercâmbio de Dados entre Fornecedores (em inglês, Sedex, sigla para Supplier Ethical Data Exchange). Levando em conta as múltiplas aquisições, temos dedicado também muito tempo à integração de alta qualidade com os nossos novos colegas. A prioridade foi a integração da Plant Products.

Estimular o desenvolvimento de lideranças e a gestão de talentos

Adotamos um processo totalmente novo e poderoso de Aquisição e Integração de Talentos; implementamos um programa de comunicação não violenta; controlamos a falta de assiduidade usando análises fatoriais de Bradford para diminuir as faltas; fizemos uma pesquisa de bem-estar na sede com foco na saúde mental, resultando nas equipes BEE WELL…

Força de trabalho e megatendências

A nossa empresa convive com as diversas megatendências que hoje afetam a força de trabalho global – mudanças demográficas; envelhecimento da força de trabalho;crise global da força de trabalho; múltiplas gerações no local de trabalho; mudanças no poder econômico global; tecnologias inteligentes; trabalho remoto; escassez de talentos e custos crescentes, além da “grande resignação” mundial. Nesse contexto, itens como trabalho flexível, transformação digital, qualificação e requalificação são cada vez mais importantes – o processo de explorar soluções viáveis é contínuo.

No meio dessas megatendências, incentivamos os nossos funcionários a cultivarem uma mentalidade de evolução e crescimento. Com disciplina financeira e jurídica, foco em metas, organização corporativa e processos e procedimentos de alta qualidade, auxiliamos o nosso pessoal a trabalhar de forma consistente, com foco nos objetivos, a fim de alcançarmos resultados que realmente façam a diferença. Essa é a base de nosso Ciclo de Gestão de Desempenho na Biobest.

Valorizar o trabalho de cada pessoa gera paixão autêntica. Com a firme decisão de focar nos pontos fortes de nossos funcionários e de estimular a paixão por nosso negócio, estamos prontos para um avanço exponencial.

2045: O filme

Com base na previsão de que até 2050 a população mundial vai exceder os 9 bilhões, a Biobest se empenha em ajudar os produtores de estufas a maximizar as produtividades por meio de programas customizados de Manejo Integrado de Pragas (MIP). Essa abordagem emprega um conjunto de ferramentas de soluções naturais para minimizar o uso de pesticidas e gerar uma série de impactos positivos. O vídeo abaixo explica como a Biofirst pretende superar esses desafios: